Arbeidsmarkt in de schoonmaak tot 2030: waarom de krapte blijft en wat je kunt doen

De arbeidsmarkt in de schoonmaak blijft tot 2030 krap. Dat verwacht UWV op basis van prognoses van het Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt (ROA) van de Universiteit Maastricht. Eind 2024 was de markt voor schoonmakers al zeer krap, en tot 2030 wordt die volgens UWV nog krapper.

Ondernemers merken het. In juli 2026 noemde 67,5 procent van de ondernemers in CBS-branche 81 (schoonmaakbedrijven, hoveniers en dergelijke) een tekort aan personeel als belemmering. In het bedrijfsleven als geheel was dat 32,8 procent.

Hieronder de cijfers, en waar je als werkgever zelf ruimte hebt.

Arbeidsmarkt voor schoonmakers: wat verwacht UWV tot 2030?

UWV legt in Ontwikkeling krapte naar beroep 2024–2030 (december 2025) de krapte van eind 2024 naast de ROA-prognoses. Van de 112 beroepsgroepen zijn er 32 die nu (zeer) krap zijn en nog krapper worden. Schoonmakers horen daarbij, met gemiddeld 220.200 werkenden in 2023–2024. Voor conciërges en teamleiders schoonmaak (53.700 werkenden) geldt: eind 2024 krap, en tot 2030 krapper.

De oorzaak zit aan twee kanten. UWV schrijft: "Bij schoonmakers is er sprake van zowel een hoge uitbreidingsvraag als een hoge vervangingsvraag." Er komt dus werk bij, en er vertrekken veel mensen: door pensioen, arbeidsongeschiktheid, zorgtaken of een overstap naar ander werk. UWV waarschuwt: "Voor werkgevers kan bij ontbrekende oplossingen en beleid een nijpende situatie ontstaan."

Schoonmaker blijft een kansrijk beroep in 2026

UWV zette de schoonmaak opnieuw op de lijst Kansrijke beroepen 2026–2027: schoonmakers, industrieel schoonmakers, glazenwassers, en teamleiders en voormannen schoonmaak. Voor de arbeidsmarkt als geheel ziet UWV wel een kentering: "Ondanks dat de krapte op de arbeidsmarkt over het hoogtepunt heen is, overstijgt de vraag naar personeel nog altijd het aanbod."

Bij de schoonmakers staat een veelzeggende kanttekening: "Het kan lastig zijn om in dit beroep fulltime te werken."

Personeelstekort in de schoonmaak: de CBS-cijfers

De conjunctuurenquête van CBS laat zien dat het tekort sinds 2024 wat is afgenomen, maar hoog blijft. Het aandeel ondernemers in branche 81 dat een tekort aan arbeidskrachten als belemmering noemt:

• januari 2024: 77,3 procent
• januari 2026: 62,1 procent
• juli 2026: 67,5 procent

Het aantal openstaande vacatures in dezelfde branche lag eind juni 2026 op 9.500. Dat is iets minder dan de 10.500 van eind juni 2024, maar ruim boven het gemiddelde van 6.400 in 2019. Let op: branche 81 omvat ook hoveniers.

Minder schoonmakers, een andere leeftijdsopbouw

Ondertussen werken er minder mensen als schoonmaker. Volgens CBS, dat het beroep in alle sectoren telt, waren dat er 255.000 in 2019 en 223.000 in 2025. Vooral de groep van 25 tot 45 jaar kromp, van 80.000 naar 60.000. Het aantal onder de 25 steeg juist, van 35.000 naar 51.000. In 2025 waren 71.000 schoonmakers 55 jaar of ouder, en werkten er maar 35.000 voltijd. Dat past bij de hoge vervangingsvraag die UWV noemt.

Uren: onbenut potentieel bij jongeren

Een deel van de oplossing zit in uren. Intelligence Group vergeleek contracturen met gewenste uren van 88.000 werknemers, van 2019 tot het eerste kwartaal van 2026. In de facilitaire dienstverlening en schoonmaak willen werknemers jonger dan 30 vaker meer uren werken dan hun contract toelaat: omgerekend 1.107 fte die onbenut blijft. Over alle leeftijden samen is het beeld omgekeerd: per saldo min 3.133 fte, omdat oudere werknemers vaker juist minder willen werken.

Directeur Geert-Jan Waasdorp zegt over jongeren in alle sectoren: "Zij willen eerder meer uren werken en bij voorkeur fulltime, maar zitten vooral in bepaalde sectoren en beroepen vast in kleine deelcontracten."

Hoe schoonmaakbedrijven nu omgaan met personeelstekort

In april 2026 vroeg CBS ondernemers hoe ze met arbeidstekorten omgaan. In branche 81 maakt 45,3 procent het werk aantrekkelijker, bijvoorbeeld met een hoger salaris (alle bedrijven: 24,9 procent). 39,4 procent zet meer in op automatisering, zoals robots of AI-ondersteuning (29,7 procent). En 24,4 procent beperkt het aanbod tot wat het personeel aankan (14,7 procent).

Opvallend is wat minder vaak gebeurt. Efficiëntere werkprocessen noemt 19,2 procent van deze bedrijven als maatregel voor een hogere productiviteit, tegen 39,3 procent van alle bedrijven. Over het anders organiseren van werk schrijft UWV in zijn overzicht van oplossingen voor personeelstekorten: "Uit recent onderzoek van UWV onder werkgevers blijkt dat deze strategie het minst vaak wordt toegepast."

Wat betekent dit voor schoonmaakbedrijven?

Werven alleen lost dit niet op (zie ook personeel vinden, bereiken en inwerken). UWV onderscheidt drie strategieën die je kunt combineren: breder werven, werk anders organiseren en personeel behouden. Volgens UWV is dat laatste "net zo belangrijk als de werving ervan". Concreet:

• Bied uren aan wie meer wil. Vraag medewerkers, zeker jongeren, hoeveel uur ze willen werken. Combineer objecten of diensten waar dat kan.
• Houd oudere medewerkers vast. Minder uren of lichter werk houdt iemand eerder binnen dan geen aanpassing. Laat hen nieuwe collega's inwerken.
• Kijk kritisch naar de planning. Welke taken kunnen anders, op een ander moment of met een machine?
• Laat mensen doorgroeien. Ook voor teamleiders en voormannen is de markt krap. Opleiden vanuit de eigen vloer ligt voor de hand.
• Meet je verloop. Weet hoeveel mensen in het eerste jaar vertrekken, en waarom.

Meer achtergrond vind je bij het onderwerp arbeidsmarkt en cao en in het artikel over imago en instroom in de schoonmaak.

Veelgestelde vragen

Blijft de arbeidsmarkt voor schoonmakers krap tot 2030? Volgens UWV wel. De markt was eind 2024 zeer krap en wordt volgens de ROA-prognoses nog krapper, door groei van het werk en door vervanging van mensen die vertrekken.

Hoeveel schoonmaakbedrijven hebben last van personeelstekort? In juli 2026 noemde 67,5 procent van de ondernemers in de branche schoonmaakbedrijven en hoveniers een tekort aan arbeidskrachten als belemmering, tegen 32,8 procent in het hele bedrijfsleven.

Wat kun je als schoonmaakbedrijf doen tegen personeelstekort? Combineer werven met behoud en een andere organisatie van het werk. Bied meer uren aan wie dat wil, pas het werk aan voor oudere medewerkers en kijk kritisch naar de planning.